Leadership infermieristica e middle management: ricerca CECRI indaga competenze e bisogni formativi
Disponibile sull’archivio digitale SSRN (Social Science Research Network) di Elsevier, l’articolo: “Affrontare le esigenze di competenza, valutazione delle prestazioni e formazione dei quadri intermedi infermieristici nel sistema sanitario italiano: uno studio qualitativo” di: Marzia Lommi, Dhurata Ivziku, Lucia Filomeno, Michela Panero, Sofia Pellegrini, Marco Rollo, Andrea Minciullo, Daniela Forte e Daniela Tartaglini.
Lo studio è stato presentato a Roma il 27 marzo scorso da Filomeno, nel corso dell'evento CECRI-OPI ROMA dedicato a leadership e management.
Nel contesto italiano, persistono importanti criticità legate alla mancanza di definizioni condivise, alla scarsa standardizzazione delle competenze e alla limitata evidenza sul contributo del middle manager infermieristico rispetto agli esiti assistenziali e organizzativi.
Questo studio descrittivo-qualitativo (che ha coinvolto 31 professionisti provenienti da diversi contesti sanitari italiani, attraverso 7 focus group tra marzo e giugno 2024) ha fatto emergere, con chiarezza, la necessità di investire nella definizione di framework condivisi di competenze per il middle management infermieristico, nonché nello sviluppo di sistemi di valutazione più strutturati e coerenti. Inoltre, ha evidenziato tre aree tematiche principali: la prima con le competenze fondamentali richieste nella pratica quotidiana (capacità organizzative, gestione delle risorse e problem solving); la seconda che mette in luce il ruolo centrale della leadership e delle soft skills (comunicazione, gestione dei team e capacità di adattamento, oltre alla necessità di percorsi strutturati di sviluppo professionale) e la terza che riguarda i processi di valutazione delle performance, spesso eterogenei e accompagnati da barriere organizzative che ne limitano l’efficacia. Senza dimenticare l’importanza di progettare percorsi formativi mirati, capaci di rispondere ai bisogni emergenti dei professionisti e di supportare l’evoluzione del ruolo.
Il middle management rappresenta un livello-chiave nei processi organizzativi, collocandosi tra il vertice strategico e il livello operativo: in questo ruolo, i leader infermieristici sono chiamati a coordinare risorse, facilitare i processi di cambiamento e garantire l’integrazione tra le diverse componenti del sistema.
Non a caso, i risultati dello studio contribuiscono a rafforzare la consapevolezza del valore strategico della leadership infermieristica nei processi di cambiamento e innovazione organizzativa, evidenziando come il rafforzamento del middle management rappresenti una leva fondamentale per migliorare la qualità delle cure e la sostenibilità dei servizi sanitari.
